青海省2023年上半年自学考试报名报考简章 山东省自学考试企业项目管理科目最新历年真题4

青海省2023年上半年自学考试报名报考简章

青海省2023年上半年自考报名报考简章 根据国务院《自考暂行条例》、教育部《自考考务工作规定》《自考考籍管理工作规定》等文件精神，结合我省自考实际，现将2023年上半年自考报名报考简章公布如下。

一、报名报考条件 中华人民共和国公民，不受性别、年龄、民族、种族和已受教育程度的限制，均可按我省规定的时间和方式报名参加自考，有特殊要求的专业除外。
报考考生须遵守我省自考相关规定，遵守考试安排，遵守《考场规则》，服从考试工作人员履行工作职责。
报名报考限制规定： 1.被给予暂停参加自考处理且在停考期内的考生，不得报考。
2.在押服刑人员须经司法部门同意后方可报名报考，且服刑期满后才能办理毕业手续。
3.护理（学）专业限已经取得卫生健康行政部门颁发的护士执业证书或省级人社行政部门颁发的护士资格证书的人员报考。
4.公安管理专业限公安干警（含铁路、交通、林业、民航公安民警）、武装警察报考。
5.“专本衔接”专业只接受试点学校已注册且完成相关课程考核，需参加核心课程考试的考生报考，不接受社会考生报考。
二、考试安排 1.考试时间：4月15日至16日。
4月10日9时至4月16日15时考生可登录青海省自考考生服务平台自行下载打印《准考证及考场座次通知单》。
2.课程安排：各专业课程考试安排详见本简章《青海省2023年上半年自考课程时间安排表》（附件1）。
三、报名报考 （一）报名报考时间 网上注册报名时间：2月20日9时至2月23日12时。
网上报名审核时间：2月20日9时至2月24日12时。
网上报考时间：2月20日9时至2月24日18时。
（二）报名报考办法 1.2022年以来所有首次使用“青海省自考考生服务平台”的考生，均需上传本人有效居民身份证图像（包含正面和反面）和符合《青海省自考照片图像采集规范及信息标准》(附件2）要求的本人近期电子照片。
上传身份证图像时请认真查看屏幕右上角的“实际照片预览图”，确保上传的图片完整、清晰。
考生服务平台将对考生上传的照片进行质量检测和身份信息比对验证，请考生上传的照片务必符合图像采集规范及信息标准。
提交考区审核通过后方可报考课程、查看本人历史成绩及申请转考、免考、毕业等。
2.2022年以来在自考服务平台已经注册过的考生无需重新注册，直接进行课程报考，报考的课程以最后一次提交的信息为准，无需到现场确认，请认真报考，诚信参加考试。
3.个人照片多次上传不成功、身份信息比对不通过或上传的照片图像信息不规范的考生，须在报名时间内持本人身份证原件到考区现场采集信息。
4.2022上半年已报考2022年下半年3个停考专业（汉语言文学（专）和藏语言文学（专、本））的西宁、海东考生，本次允许正常报考。
考生在本次考试中取得至少1门合格成绩，方可在2023年下半年继续报考以上3个停考专业。
（三）报名报考流程 1.网上注册报名：我省自考实行网上报名报考。
考生登录青海省教育考试网（http://www.qhjyks.com），在“D数字招考服务大厅”中点击“自考”进入青海省自考考生服务平台，进行注册、报名、报考。
2.选报课程：报考信息填报→报考信息预览→确认并提交审核。
本次报考采取网上报考本人确认的方式，考生不需要到现场确认，报考时间内考生最后一次提交的报考信息为最终确认信息。
报考时间截止后，所有报考信息不可再修改。
3.报名报考流程图详见本简章《青海省自考网上报名报考流程图》（附件3）,具体操作流程详见青海省教育考试网《青海省自考考生服务平台操作指南》。
四、其他事项 （一）关键信息修改 报名基本信息审核通过后，姓名、性别关键信息有变化或有误的考生，可在网上报名时间内，在考生服务平台进入“申请-变更申请”，提交变更关键信息的申请，并携带本人有效居民身份证件和相关户籍证明材料或户口簿及《青海省自考网上报名关键信息变更申请表》（附件4）到考区进行现场审核。
（二）省际转考办理 1.在籍考生离开原报考省(区、市）继续参加自考，须办理省际转考（转出和转入）手续。
2.2023年上半年转出申请时间为2月20日9时至2月23日12时，省考试院现场确认及审核时间为2月20日9时至24日18时；转入申请及现场确认审核时间为3月20日9时至3月24日18时。
请考生在规定时间内，先通过考生服务平台提交申请，并携带所需材料到省考试院进行现场确认。
未在规定时间内完成现场确认的，视为自动放弃本次转考申请。
转考具体要求请查看《青海省自考省际转考实施细则》。
（三）课程免考申请 1.凡符合青海省自考免考政策要求的考生可申请课程免试。
免考政策要求请查看《青海省自考课程免考实施细则（试行）》。
2.2023年上半年课程免考网上申请时间为2月20日9时至2月23日12时，各考区现场确认及审核时间为2月20日9时至24日18时。
考生先通过考生服务平台提交申请，并由本人携带所需资料到各考区进行现场确认。
未在规定时间内完成现场确认的，视为自动放弃本次免考申请。
（四）合档申请 已取得我省自考考籍的考生若同时有多个准考证号，请按照系统提示，在报名时间内携带身份证原件前往考区进行合档操作；若考生身份证号码有误或变更，请在考生服务平台按现有身份证号码进行注册，报名基本信息审核通过并生成新的准考证号后，再前往考区进行合档操作。
合档完成后，一名考生只保留一个身份证号，同一身份证号只对应一个准考证号。
（五）实践性学习环节考核 各专业考试计划中设置的实践性环节考核课程（含实践及毕业考核、毕业论文）由相应主考学校负责组织报名和考核工作。
请各位考生及时关注主考学校官方网站的相关通知，按规定时间报名参加实践性学习环节（含毕业论文）考核。
主考学校：青海大学（联系方式：0971-5310372），青海民族大学（联系方式：0971-8807705），青海师范大学（联系方式：0971-6309031）。
（六）报名考试费 根据《青海省财政厅青海省发展改革委关于取消和停征我省部分行政事业性收费的通知》（青财综字〔2015〕205号），自考不收取报名考试费。
（七）各考区地址及联系方式 备注：考区电话咨询时间为工作日上班时间。
附件： 1.青海省2023年上半年自考课程时间安排表 2.青海省自考照片图像采集规范及信息标准 3.青海省自考网上报名报考流程图 4.青海省自考网上报名关键信息变更申请表 相关链接：青海省2023年上半年自考报名报考等事宜的通告 青海省自考指导委员会办公室 2023年2月10日

山东省自学考试企业项目管理科目最新历年真题4

山东省2019年4月高等教育自学考试
企业项目管理

一、单项选择题:本大题共15小题，每小题1分，共15分。

1.对项目类活动所采用的管理方法一般属于
A.计量型的B.确定型的C.计数型的D.风险型的

2.在项目管理发展过程中，主要关注规范化技术和工具研究与开发的属于P8 1 (1)

A.发展的第一次浪潮B.发展的第二次浪潮

C.发展的第三次浪潮D.发展的第四次浪潮

3.将风险分为纯粹风险和机会风险是P47
A.基于企业组织层级B.基于产生环境
C.基于产生原因D.基于是否可以获利

4.确定企业的使命、企业战略方案评价与选择，属于P41

A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制
5.在企业项目管理的标准体系中，人力资源管理中的责任矩阵、资源需求直方图属于P54表

A.工作标准B.管理标准C.技术标准D.其它标准

6.以下对于项目化管理绩效考评的要求叙述正确的是P82
A.当前绩效与长远目标相结合B.客观条件与主观因素相结合

C.定量考核与定性评价相结合D.考评体系与考评方法相结合

7.项目组合管理在任务执行阶段的活动内容是P95 3.1.5
A.项目组合定义B.资源平衡
C.任务关联分析D.任务资源分配

8.项目组合管理的三个基本管理环节分别是定义、协同和P121 1.2.3

A.授权B.监控C.授权与监控D.计划

9.项目组合中对任务间的优先级排序是P96 5
A.固定的B.按照项目额大小顺序
C.按照项目时间先后顺序D.动态空化的

10.在制定大型计划的规划时，常用的方法与工具是P176
A.专家判断B.规划技术C.假设分析D.可行性研究

11.大型计划管理和项目管理之间的关键区别在于大型计划
A.战略聚焦B战略匹配C.集成管理D.进度管理

12.大型计划利益相关者识别的工作过程输出结果是P182
A.建议邀请书B.组织机构图
C.利益相关者登记册D.相关者争取计划
13.大型计划质量管理活动中，大型计划质量管理规划的工作过程输出结果是P194
A.质量方针B.标准与条例C.流程图 D.大型计划质量计划
14.在强矩阵组织结构中容易出现的，工作任务包括项目经理任命、立项结项审批的PMO属于P218 5.2.2
A.控制型PMOB.计划型PMOC.战略型PMOD.保证型PMO

15.在企业项目管理中，英文缩写OPM被称作
A.项目管理办公室B.企业项目管理C.大型计划办公室D.项目支持办公室

二、多项选择题:本大题共5小题，每小题2分，共10分。

16.企业项目管理的概念基础包括P24
A.项目是大型计划

B.项目是企业发展的引擎

C.项目是企业实现战略目标的重要载体

D.项目是临时性组织

E.项目是一次性任务

17.绩效管理的常用方法包括P49(6)
A.目标管理法B.关键绩效指标法C.专家判断法

D.360度绩效考核法E.灵敏度分析
18.项目组合管理活动中，对任务间的关联种类可分为P95 1
A.分享共同的资源B.任务完成时间相同
C.任务类型属于同一业务范围D.适用于同样的管理方式

E.支持同一战略
19.大型计划关键利益相关者包括P155-P156 4.2.4
A.客户B.供应商C.竞争对手
D.项目经理E.项目团队成员
20.企业项目管理能力的建设是一项战略性、持续性的工作，应从以下哪些方面子以保障?P216 5.1.3
A.战略B.人员C.流程D.组织E.资金

第二部分非选择题
三、判断题:本大顺共10小题，每小题1分，共10分。

21.基于项目管理的外延范围划分为广义项目管理和狭义项目管理。√P2

22.企业项目管理是项目管理和企业管理相向发展的结果。√P26

23.企业项目管理适用的对象包括项目型企业和混合型企业。√P29
24.项目组合管理的组织层级包括项目组合上级组织和项目组合下级组织两层级。×P108 三（项目组合层级组织）
25.项目组合管理办公室的角色是对项目组合组成单元的投资和优先级进行决策，确保项目组合营理过程得到遵守。×P110 项目组合管理委员会
26.大型计划集成管理是大型计划管理的领域之一。√P143

27.大型计划上级组织的职责之一是依据企业的战略目标和计划，制定大型计划管理的战略目标。×P165 2 大型计划层级组织
28.企业项目管理能力要素包括:个人的能力、项目组织层面的能力和企业组织层面的能力。√P209 5.1.2

29.战略型PMO在强矩阵组织结构中容易实现。×P218 5.2.2 控制型
30.企业战略通常分为公司战略、营销战略和职能战略三类。×

P41 1(1) 经营战略

四、名词解释题:本大题共5小题，每小题3分，共15分。

31.战略项目管理P41 1

32.风险因素P47
33.利益相关者管理P44 3
34.混合型企业P37

35.现值指数法P132 6

五、简答题:本大题共6小题，每小题5分，共30分。

36.简述企业项目管理的重要性P18 1.3-P20
37.企业项目化管理模式的要点是什么?P58-P59
38.简述项目组合战略管理的主要管理活动内容。P95 3.1.5 9个

39.大型计划管理的特点有哪些?P150 P149 4.1.4 7个
40.大型计划财务管理的主要活动是什么?P159 4.2.8 P160 6个

41.大型计划进度管理过程中，如何规划大型计划进度?P159 4.2.7 第四段

六、论述题:本大题共2小题，每小题10分，共20分。

42试论述战略管理的主要内容。P41 2.1.3(3)4条
43.试论述企业项目管理实施能力体系。P214 2

山东省2019年4月高等教育自学考试企业项目管理试题答案
一、单项选择题:本大题共15小题，每小题1分，共15分。
1-5：DADBC 6-10:CBCDA 11-15:ACDAB
二、多项选择题:本大题共5小题，每小题2分，共10分。

16:BCDE 17:ABD 18：ACDE 19:ABCDE 20:ACD

一、判断题:本大题共10小题，每小题1分，共10分。
21-25:√√√××26-30:√×√××
四、名词解释题:本大题共5小题，每小题3分，共15分。
31.战略项目管理是指在企业组织环境中代表企业层面对项目进行管控和支持、协调项目与战略目标的一致性及与其他项目间关系的过程。
32.风险因素是指促使某一风险事件发生或增加其发生的可能性或扩大其损失程度的原因或条件。
33.利益相关者管理是指通过对组织的利益相关者开展有效的沟通，以满足利益者的需求并与利益相关者一起实现组织的战略目标。
34.混合型企业是指其任务既有项目又有运作且二者相对均衡的企业。
35.现值指数法是指未来收益的现值总额和初始投资现值总额相比，其实质是每一元初始投资所能获取的未来收益的现值额。
五、简答题:本大题共6小题，每小题5分，共30分。

35.企业项目管理的重要性如下:

(1)项目是企业发展的引擎;(1分)
(2)项目是企业实现战略目标的主要载体:(1分)

(3)企业的业务活动日趋项目化;（1分)

(4)临时性组织方式是企业应对变化的重要手段。

37.企业项目化管理模式的要点包括:

(1)项目是一种临时性的组织方式:(2分)

(2)通过项目实现企业战略目标:(2分）

(3）运用现代项目管理方法管理项目。（1分）

38.项目组合战略营理的主要管理活动内容是：
(1)制定项目组合战略计划，即根据企业高管战略制定项目组合战略目标与计划:(2分)

(2)制定项目组合章程:(1分

(3)制定项目组合路线图:(1分)

(4)战略变更管理。(1分)帮帮网

39.大型计划管理的特点:
(1)大型计划管理具有战略性:

(2)具有动态性:

(3)具有高度协同性;
(4)着限于收益及威胁这些收益实现的内外部因素:

(5)是一个螺旋式的上升过程:

(6)追求整体最优性:
(7)大型计划管理与项目管理在方法上互为补充
(评分参考:以上内容每一项得1分，回答任意在项得5分)

40.大型计划财务管理的主要活动包括:

(1)建立大型计划财务框架;

(2)制定大型计划财务计划;

(3)估计大型计划成本;

(4)预算大型计划成本:

(5)监控大型计划财务;

(6)收尾大型计划财务。
(评分参考:以上内容每一项得1分，回答任意五项得5分)

41.大型计划进度规划分三步:
(1)规划进度始于范围管理计划和大型计划工作分解结构，由此识别出创造大型计划收益的大型计划组成部分，进而确定大型计划层面的主要里程碑和各个组成部分的交付顺序;(3分)
(2)大型计划的交付日期和主要里程碑可应用大型计划路线图和大型计划章程来制定:（1分)
(3){PMBOK指南)中所列的进度计划原则同样适用于大型计划主进度计划。(1分)

六、论述题
42.战略管理的主要内容:
(1)战略分析。主要包括外部环境分析，企业内部环境分析，确定企业的愿景，机会、威胁、优势与劣势的分析。(3分)
(2)战略制定。主要包括明确制定战略的基本准则，确定企业的使命，确定企业战略目标，企业战略方案的评价与选择，制定企业的政策。(3分)
(3)战略实施。主要包括资源如何配置，组织如何变革，各层次战略如何互适。(2分)

(4)战略控制。主要包括建立业绩标准，衡量实际业绩，进行差异分析，果取纠偏行动。(2分)
43.企业项目管理实施能力体系的主要内容如下:
(1)企业项目管理实施能力体现的是项目由若干组织，包括企业内部组织和外部组织共同协作完成的能力，这些组织的企业项目管理实施能力是项目成功的基础。(2分)
(2)组织对项目的实施也是通过对资源的利用来完成的，因此组织所拥有的资源是否具备相应的能力为项目提供支持显得尤为重要。(2分)
(3)另一方面组织在资源具备的条件能否将资源进行有效的利用，需要有相应的组织管理来实现。(1分)
(4)因此，企业项目管理实施能力包括资源胜任能力、项目管理能力，其作为企业项目管理实施能力体系的二级能力体系。(2分)
(评分参考:根据论述加1-3分，满分10分)