山东省自学考试项目风险管理科目最新历年真题3 山东省自学考试项目范围管理科目最新历年真题1

山东省自学考试项目风险管理科目最新历年真题3

2018 年 4 月项目风险管理

一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)

1.风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行__的过程。P8

A.量化、成本控制 B.分析、监控、初始化

C.成本计算、计划编制、约束 D.识别、分析、应对、监控

2. 风险管理问题起源于下列哪一个国家? P19

A.中国 B.美国 C.德国 D.日本

3.合理有效的风险管理过程应该是

A.主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段

B.贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别

C.包括集中某些项目干系人识别风险和制定障低风险战略

D.注意高层管理中认为关键的风险

4.在风险造成后果阶段应当采取的风险管理方法为 p118

A. 风险分析 B.风险转移 C.风险削减 D.风险转化和化解

5.项目风险管理体系内部要素包括 p18

A.风险管理专业机构、中介机构 B.风险管理运行机制、风险管理组织机构

C.风险管理组识机构、 业主方与监理方 D. 政府部门、风险管理保障机制

6.在一个典型的项目中，－风险最高而影响最小。

A.在构思阶段 B.项目完成或者接近完成阶段

C. 在项目执行阶段 D.替换项目经理时

7.为建立风险管理能力而付出的成本属于 P36

A.损失成本 B.进入成本 C.维持成本 D.预防成本

8.SWOT 技术中的 T 代表 P70

A.优势 B.劣势 C.机遇 D.威胁

9.头脑风暴法遵循的基本原则有 P66

A.匿名性原则 B.多次有控制的反馈 C.自由奔放原则 D.借题发挥规则

10.不属于风险清单法特点的是 P69

A.可以降低风险成本 B.帮助风险识别开阔思路提高效率

C.不能解释风险来源问的依赖关系 D.匿名性

11.项目经理希望项目获得的期望收益最大化，则它很可能属于 P84

A 风险偏好（冒险性）型 B.风险规避(保守)型

C.风险中立(中间）型 D.不确定类型

12.在对项目风险的概率进行估计时，不直接由大量实验得到，也不完全由主观

概率得到，而是介于且者之间这种概率属于

A.客观概率 B.主规概率 C.合成概率 D.随机概率

13.下列不属于项目风险评价活动的是

A.挖掘项目风险因素之间的因果关系 B.作出风险综合评价

C.确定总体风险水平 D.识别项目的潜在风险

14.敏感性分析程序是 P90

A.确定分析指标、计算影响程度，选择分析因素及变化范围、寻找敏感因素

B.确定分析指标、选择分析因素及变化范图、计算影响程度、寻找敏感因素

C.选择分析因素及变化范围、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素

D.选择分析因素及变化范围、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素

15.下列不属于层次分析法的分层的是 P95

A.判断层 B.准则层 C.目标层 D.方案层

16.下列不属于积极风险应对行为的是 p114

A.开拓 B.规避 C.分享 D.提高

17.在－情况下最适合使用 Delphi 技术。

A 模型已完成 B.拥有丰富的历史资料 C.规则是启发式的 D.需要集体知识

18.当风险处于不可接受风险区域，应采取的措施是

A.无条件规避 B.缓解 C.忽略 D.自留

19.项目成员有 1/2 核心成员要集体离职，项目经理首先应该

A.修订 WBS B.招募小组成员 C.实施风险应对 D.修订线性职责图

20.下列不属于项目风险监控内容的是 p133

A.消除所有风险 B.监控潜在风险的发展 C.监控风险发生征兆 D.识别新风险

二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)

21.下边关于风险管理的描述，正确的有

A.风险管理的目标是消除风险

B.风险管理能为项目组提供安全的生产经营环境

C.风险贯穿于项目全生命周期，因而风险管理是一个持续的过程

D.项目生命周期中，风险分析开始的越早，有效风险管理的范围就越窄

E.风险管理的目标是为了避免所有风险

22.下列哪些因素会直接影响项目组对风险的承担意愿?

A.项目的资金状况 B.项目组的风险偏好 C.项目采用的决策树模型

D.项目组人数 E.项目组选择的风险分析方法

23.风险管理计划应该描述 p44

A.采取何种方式应对项目风险 B.如何测量项目周期

C.采取何种方式监控项目风险 D.如何监控突发事件影响因素

E.测量风险发生概率

24.下列属于风险识别的行为包括

A.项目分析 B.项目执行方案的外部环境分析

C.识别项目计划执行过程中可能存在的风险源风险源

D.风险应对方案选择 E.风险发生损失的计算

25.项目风险分析的依据包括 p85

A.项目管理计划 B.风险管理计划 C.事业环境因素

D.组织过程资产 E.风险综合测量结果

第二部分非选择题(共 70 分)

三、判断题(本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分)

26.风险管理目标和项目管理目标是一致的。P11√

27.通过风险管理可以有效降低项目的不确定性因素对项目的负向影响。P14√

28.风险管理中可以不考虑利益相关方的风险偏好程度。×

29 故障树法适合大型复杂系统的可靠性 p72√

30 流程图法能够识别项目实施的一切风险。P72 × 不能

31.贝叶斯概率可用于对信息量不是很足的风险因素的估计。P99√

32.若一致性检验不能通过，也可以接受层次分析法的结论 p99× 不可以

33.风险接受可以处理残余风险。√

34.对项目使用风险规避可能会让管理者错失某些机会。P114√

35. 进度执行指标 SPI 大于 1，说时项目处于延误状态。×

四、名词解释题《本大题共。小题，每小题 4 分，共 20 分)

36.项目风险管理规划 p30

37.德尔菲方法 p63

38.随机型风险估计 p84

39.项目风险监控 p132

40.风险分解结构（RBS）

五、简答题、《本大题共 5 不题，每小题，分，共 30 分)

41.简述项目风险管理实施的三个要素和四个基本过程 p15 p16

42.简述 BerryBoehm 模型的三个风险管理规划实施步骤 p38

43.简述项目风险审核的具体内容 p138

44.简述风险转移内涵及原则 p115

45.简述主观评分法基本原理 p86

六、论述题(本大题共，小题。共物分)

46.请论述项目风险应对的实施步骤。P120

山东省 2018 年 4 月项目风险管理

试卷答案

一、单项选择题

1-5：DCBCB 6-10:ABDBD 11-15:CCDBA 16-20:BDACA

二、多项选择题

21：BC 22:AB 23:ACD 24:ABC 25:ABCD

三、判断题(本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分)

26-30:√√×√× 31-35:√×√√×

四、名词解释题(本大题共 5 小题，每小题 4 分，共 20 分)

36.项目风险管理规划是指决定如何着手进行项目风险管理活动的过程，确定一

套完整全面的、有机配合的、协调一致的策略和方法并将其风险形成文作的过程。

37.德尔菲方法是采用匿名方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询、

使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合项目实施未来发展趋势的预测结

论。

38.随机型风险估计是指针对那些不但出现的各种状态已知而且各种状态发生的

概率已知的风险。

39.项目风险监控是指在整个项目过程中根据风险管理计划和项目实际发生的风

险，以及项目发展变化所开展的各种监督和控制活动。

40.风险分解结构(RBS)是按照风险类别和子类别来排列已识别的项目风险的一

种层级结构图，用来显示潜在风险的所属领域和产生原因

五、简答题(本大题共 5 小题，每小题 6 分，共 30 分)

36. 项目风险管理实施的三个要素和四个基本过程为:

三个要素:项目风险管理包括项目风险管理环境的建立、项目风险管理规划、信

息沟通与协调:(3 分)

四个基本过程：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控、(3 分)

(注:答对一个要点得 1 分、共 6 分)

42.BerryBoehm 模型的三个风险管理规划实施步骤为:

(1)通过定义建立十个处理普通风险最为有效的风险管理技术，(2 分)

(2)为每个风险项目制订一份风险管理计划

（3)合并所有单份的风险管理计划，形成一个全局风险管理规划。(2 分)帮帮网

43.项目风险审核的具体内容包括：

（1）确定项目风险监控活动和有关结构是否符合项目风险管理计划和项目风险

应对计划的安排

（2）确定项目风险监控工作是否有效实施，并达到了预定的、

有系统的审查，(3 分)

44. 风险转移内涵指：风险转移是指团队把威胁造成的影响连同应对责任一起转

移给第三方的风险应对策略。(2 分）

风险转移原则为，必须让风险承担者得到相应回报（2 分）对于具体风险，谁有

能力管理就让谁分担，(2 分）

45.主观评分法基本家规是利用专家经验等隐性知识（2 分）直观判断项目每一

单个风险并赋于相应的权重，然后把各个风险的权重加起来。（2 分），再与风

险评价基准进行分析比较。

六、论述题

45. 项目风险应对实施步骤答题要点：

（1）确定风险应对的目标和具体要求；

（2）选择和制定风险应对措施和方案，

（3）制定并整合风险应对计划

(4)实施风险应对计地中的各项措施

（5）编制项目风险应对报告

(6)修订或更新风企应对计划:

山东省自学考试项目范围管理科目最新历年真题1

山东省 2016 年 4 月高等教育自学考试

项目范围管理

一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)

1.项目组合管理采取的是____的管理方式。P34

A.自上而下

B 自下而上

C.类比法

D.以上几种均可

2.找到适合企业发展的战略范式的过程是 P22

A.战略分析阶段

B.战略选择阶段

C.战略识别阶段

D.战略评估阶段

3.你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原材料，这将会导

致费用增加和质量得到提高。项目经理应该首先做什么工作？

A.更改项目基线

B.要求合回商发份正式的变更请求

C.询问你的发起人的意见

D.更改 WBS

4.下列关于范围验收的说法中正确的是 P145

A.是项目启动过程的一部分

B.需要确保所有的工作都包括在 WBS 中

C.如果项目提前终止，则应当查明并记载完成的水平与程度

D.是组织领导正式接受项目范围的过程

5.除了范围说明书外，范围管理规划的结果是什么?P98--99

A.范围管理规划、辅助性细节 B.项目章程、分配项目经理

C.WBS、范围管理规划

D.项目章程、范围管理规划

6.在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项

目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完

成的所有工作。这是一个什么样的例子？

A.范围定义

B.范围管理

C.项目章程

D.范围分解

7.下面哪个属于通常所说的项目三大目标 P44

A.成本目标

B 客户目标

C.经理目标

D.组织目标

8.产品范围的完成是对照____来衡量的。P4

A.项目计划

B.产品要求

C.工作特性

D.客户需求

9.“项目建议书中提供的信息必须是客观的”这句话体现的是项目建议书的____

原则。P63

A.正确和无偏见

B.清晰

C.有效

D.书面

10.可以作为范围说明书的依据的是 P96

A.项目主计划

B.WBS

C.项目章程

D.工作清单

11.下面关于项目范围的描述，哪个是正确的?

A.只在项目开始时重要

B.在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了

C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制

D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题

12.项目管理过程中最重要的一步是

A.项目目标的设立

B.项目团队的建立

C.项目经理的指派

D.项目组织的建立

13.为启动项目而主观认定的项目前提条件是 P75

A.项目限制条件

B.项目假设条件

C.项目执行条件

D.项目独特条件

14.项目分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它

A.为项目目标提供信息

B.定义了项目的范围基准计划

C.定义所有项目基准计划

D.为执行范围提供信息

15.实现组织战略目标的载体是 P23

A.项目

B.作业

C.人力资源

D.财务

16.项目目标的特征表现在 P77-78

A.目标的单一性、目标的独特性、目标的不确定性

B.目标的层次性、目标的多样性、目标的不确定性

C.目标的层次性、目标的多样性、目标的制约性

D.目标的一次性、目标的独特性、目标的不可挽回性

17.对项目范围变更进行控制的主要方法是 P140

A.范围交更控制系统

B.绩效测量

C.补充计划编制

D.工作分解结构

18.项目大部分已经完成，客户要求对工作范围做重大变更。项目经理应该

A.与项目团队开会，决定是否可以做此变更

B.向客户要该项变更的描述

C.向客户解释，进展到这个程度不能再做此项变更、

D.通知管理层

19.关于项目建议书说法正确的是 P61-62

A.项目建议书的封面应该专业、详细

B.解决方案部分是确立整篇建议书的基调部分

C.摘要最大的优点是能让审议建议书的专家在一开始就对所建议的项目有

一个比教好的了解，可以在项目建议书的开始页或封面页上

D.简介是项目团队提出来的一份项目的执行摘要

20.____是对复杂项目最底层工作块的金面、详细和明确的文字说明。P110

A.责任分配矩阵

B.工作清单

C.WBS 字典

D.范围说明书

二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)

21.下面关于 WBS 描述正确的是

A.每个任务在 WBS 中的结点编码应保持一致性 P109

B.在任务分解过程中应当考虑工作进行的顺序 P111-不必要考虑

C.一个单位工作任务可以出现在 WBS 的多个地方 P111-一个地方出现

D.WBS 由项目经理制定，项目组成员不必参与 P111-全员参与

E.WBS 的每一项工作只能有一个负责人 P111

22.下面哪些属于项目范围管理的主要工作?P7-8

A.项目启动

B.项目范围定义

C.项目范围控制

D.项目经理的选拔

E.项目选择决策

23.下面关于项目范围验收说法正确的是 P145-146 P149-150

A.项目范围验收审核项目范围界定工作的结果

B.对项目或者项目各个阶敦所完成的可交付成果进行检查

C.项目范围验收的基准包括项目范围说明书、WBS 和 WBS 词典

D.项目范围验收的主要工具有项目范围检查表、项目分解结构检查表

E.项目范围验收不核实项目执行中的过渡项目

24.下面关于项目章程描述正确的是 P87

A.项目章程必须由项目经理以外的高层管理人员来签发

B.项目章程是合同

C.项目章程签发过程的完成以项目启动会议的展开为标志

D.项目章程需要制定项目经理及团队成员的主要职责

E.项目章程一般由项目经理编写

25.以下属于项目构思方法的有 P51-53

A.项目复合法

B.比较分析法

C.头脑风暴法

D.成本效益分析法

E.层次分析法

第二部分非选择题(共 70 分)

三、判断题(本大厦共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分)

26.需求识别是同等“如何做”的问题，项目识别是回答“做什么”的问题。×

P41、P46 做什么

27.项目复合后的项目可以与原有项目性质完全不同。√

28.企业的战略业务单元根据公司层战略所开展的业务发展战略称为职能层战

略。×P18 对职能部门及其活动的战略地位和发展方向所进行的策划

29.项目组合构建包括识别需求与机会、项目组合与构建，项目计划与执行三个

阶段。√P34

30.项目范围变更需要在事先确定的项目整体变更控制的组织架构和规范化程序

下进行。√

31.项目目标之间不能相互制约相互影响。×P78 能

32.只要项目范围计划制定得好，项目范围变更是可以避免的。×

33.项目总目标一般包括工作范围和进度计划两个方面。×83 还有成本

34.重复次数比较多、有成熟管理经验的项目一般可以采取自上而下法进行工作

分解。×P111 类比法

35.雷达图是项目范围验收的有效工具。√P149-150

四、名词解释题(本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分)

36.工作包 P109

37.项目工作责任分配矩阵 P128

38.项目范围管理 P4

39.项目组合 P31

40.项目范围定义 P8

五、简答题(本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分)

41.简述项目启动的过程。P72--73

42.简述项目组合管理的特点。P32--33

43.简述项目范围变更的原因。P138--139

44.简述项目范围定义的结果。P102--103

45.简述编写项目建议书的意义。P63--64

六、论述题(本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分)

46.论述确定项目目标的 SMART 原则。P80--81

47.论述项目与组织战略之间的关系。P23--29

山东省 2016 年 4 月高等教育自学考试

项目范围管理试卷答案

一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)

1-5:ABBCA

6-10:BABAC

11-15:CABBA

16-20:CABCC

二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)

21:AE

22:ABCE

23:ABCD

24:ACDE

25:ABC

三、判断题(本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分)

26-30:×√×√√ 31-35:××××√

四、名词解释题(本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分)

36.工作包是完成项目目标所要进行的相关工作活动的集合(1 分)，为项目控

制提供充分合适的管理信息(1 分)。它位于 WBS 的最底层，也是 WBS 最低层次的

可交付成果(1 分)。

37.工作责任分配矩阵是一利将 WBS 与项目组织结构建立起关联关系的矩阵

结构(2 分)它把所分解的工作任务落实到项目有关部或个人，并明确表示出他们

在组织工作中的关系、责任和地位的一利方法和工具(1 分)。

38.项目范围管理是对项目包括什么和不包括什么的定义与控制过程(2 分)。

它是对项日产品范围和工作范图进行全面识别、定义、确认和控制的管理过程与

活动(1 分)。

39.项目组合是指为了实现业务战略目标(1 分)，而集中放在一起以便于进行

有效管理的一组项目、项目集和其他工作(2 分)。

40.项目范围定义是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的许

多组成部分(2 分)，最终定义和界定项目产出物范围的项目管理活动(1 分)。五、

五、简答题(本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分)

41.答题要点:锁定利益相关者、项目发起、项目核准、启动项目、项目立项

五个过程注:答出 5 点 3 分，稍加解释 2 分。

42:答题要点:项目组合管理的战略性、动态性、强调组织的整合性注：答出

3 点 3 分，稍加解释 2 分。

43.(1)外部环境的变化；(1 分)

(2)新的生产技术的应用；（

1 分）

(3)在项目范围计划和定义时出现了错误或遗漏;(1 分)

(4)项目团队本身发生变化(1 分)

(5)业主对项目要求发生变化(1 分)

44.答题要点:

(1)项目范围说明书；(2)更新的项目范围管理计划注答出两点 3 分，稍

加解释 2 分。

45.(1)帮助组织管理层对项目构思进行比较，进行项目选择。(1 分)

(2)为组织管理层提供一个全面了解项目的机会，帮助他们对项目批准与

否进行决策。(1 分）

(3)项目建议书可以在组织内部作为模板使用，规范组织在项目设计阶段

的流程和设计，使组织做到决策标准的一致性和决策行为的规范化。

(1 分)

(4)使项目团队在执行过程中对项目有个比较全面的了解。(1 分)

(5)制定项目建议书本身就是个小项目，项目发起人为项目建议书的制定

提供一定的成本预算，提高项目建议书的质量。(1 分)

六、论述题(本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分)

46.答题要点:

(1) 项目目标应该是具体的(Specific);(2 分)

(2) 可以考核的(Measurable);(2 分)

(3) 可达到的(Allainable);(4)与项目相关的(Relevant);(2 分)

(4) 时限性(Time-bound)(2 分)

注:只答要点未展开论述扣 4 分。

47.答题要点:

(1) 项目是实现组织战略目标的教体;(2 分)

(2) 项目已经成为组织生存和发展的一种方式:(2 分)

(3) 项目对组织的益处:项目是组织生存与发展的根本动力，可以实现组

织结构扁平化、是组织员工业绩和企业形象的主要来源;(4 分)

(4) 项目管理有助于提升组织战略核心竞争力。(2 分)

注:只答要点未展开论述扣 4 分。