关于做好2023年4月高等教育自学考试报名和报考工作的通知 山东省自学考试项目范围管理科目最新历年真题1

关于做好2023年4月高等教育自学考试报名和报考工作的通知

按照教育部教育考试院统一部署，2023年上半年全国高等教育自学考试将于2023年4月15至16日进行。

现就报名和报考工作通知如下： 　　一、报名和报考条件 　　1.凡中华人民共和国公民，不受性别、年龄、民族、种族、宗教信仰、财产状况及已受教育程度的限制，均可报名参加高等教育自学考试。
　　2.报考本科考试的考生，在申请本科毕业时,须具有国民教育系列专科或以上层次毕业证书。
国民教育系列专科或以上毕业证书的有效性，可通过中国高等教育学生信息网（网址http://www.chsi.com.cn/）进行查询。
　　二、报名和报考时间、网址 　　1.报名和报考时间为2023年3月1日9时至3月7日下午16时截止（每日开放时间为9:00-16：00）。
3月7日下午16时网报系统将自动关闭，逾期不再补报。
新报名参加自学考试的考生需至少提前一天（3月6日前）完成网上报名，报名审核通过后才能在网上报考自学考试相关考试科目。
　　2.报名、报考请登录吉林省教育考试院官网（http://www.jleea.edu.cn）或https://zkadm.jleea.com.cn/zkbmsq。
　　三、报名和报考办法 　　已经取得吉林省自考考籍的考生可直接登录网址进行报考；申请变更考区的考生可申请所在新考区考试招生机构重新进行身份认证；新报名参加自学考试和申请重新身份认证的考生，报名程序如下： 　　1.新生报名实行网上审核确认。
具体报名方法如下：新报名考生在省教育考试院官网报名系统中完成信息填报并提交审核材料，经考生所在地考试招生机构审核通过后，即完成本次考试报名。
完成报名后考生方能取得自考考籍档案，考生建立考籍信息后，应尽快在规定期限内完成网上报考和缴费。
如考生本次参加网上报名，但未完成网上报考环节操作的，则该考生报名信息不予建立自考考籍档案。
　　2.新生网上报名、审核需要上传的资料。
新生网上报名注册时需如实填写各项基本信息、联系电话及通讯地址等，其基本信息将作为高等教育自学考试考籍管理和毕业申请的依据；考生通讯信息是各级考试招生机构通知联系考生的重要渠道，考生务必认真核对，确保准确无误。
若因填写错误或填写他人手机号码，将可能导致严重后果由考生自负。
新生报名申请完成后，需上传本人近期清晰完整的免冠蓝底证件电子照片(具体要求见附件)、身份证正反面照片(电子版jpg格式，大小1M以内)，外省籍社会考生除须 上传免冠照片和身份证外，还须上传个人社保证明(电子版jpg格式，大小1M以内)。
考生所在县（区）考试招生机构负责对考生上传的照片、社保证明和身份信息进行审核，并在考生申请提交后24小时内完成考生身份信息审核。
　　3.新生报名后，要随时关注本人审核情况。
考生应及时登录网报系统通过“申请编码”方式查看审核结果。
如通过审核，考生报名成功，考生身份认证信息显示“已认证”并且系统会显示审核通过和自学考试准考证号信息；如没有通过审核，系统会显示“已退档”，并提示不合格退档原因，考生可根据提示重新进行身份信息认证申请，原申请记录无效。
　　4.新生报名审核合格后，要及时在网上报名系统中报考相关科目。
考生可根据自身实际情况，选择本次考试所要报考的科目，并完成网上缴费。
请考生认真核对报考科目信息，考生完成网上报考和缴费后，报考信息不得删减、更改。
如需更改报考信息，考生本人需持有效身份证件和已缴费的《吉林省自学考试网上报考申请表》到所属的考试招生机构申请撤销原报考信息后，方能重新在网上进行报考和缴费，原报考费用由系统自动退回原账户。
　　5.申请重新进行身份认证的考生，需要按照新生网上报名、审核要求上传相关资料。
审核通过后，方可在新考区进行相关课程的报考。
　　四、具体要求 　　1.考生对填报信息和照片的真实性、准确性负责。
考生在报名时提交的相关材料必须真实、准确、清晰，符合规定，否则不予以通过报名审核。
考生参加考试时，工作人员将对照考生本人进行身份证、准考证审核，如果考生不按要求上传照片或填报信息错误，将导致本人无法正常参加考试。
　　2.在考生报名过程中，报名系统根据资格审查需要可能会访问学信网核查考生学籍学历信息，考生阅读相关条款，点击进行下一步操作，即代表考生本人同意授权系统进行学籍学历信息在线核查，并允许保留相关资料。
　　3.各级考试招生机构、各院校、中等职业学校要及时安排专人完成本考区新生基本信息网上审核工作，防止错审、漏审等情况发生。
新生报名信息和审核材料全部由考生通过报名申请页面自行上传，各级考试招生机构登录自考考务考籍系统进行审核。
审核时要重点核查比对考生上传的“身份证照片”和“本人标准照片”是否一致，“本人标准照片”是否达到规定，外省籍考生“社保证明”是否符合要求等，对不符合条件的考生要注明原因。
　　4.外省籍新考生资格审查。
我省原则上不接待非本省籍新考生报名，因在我省长期工作、学习的外省籍人员需要在我省参加考试的，必须提供以下证件： 　　（1）吉林省普通高等院校、中等职业学校在读的外省籍考生，持本人第二代身份证在网上进行报名，报名时系统会自动对考生本人的学信网学籍信息进行比对校验，合格后方可进行报名。
各高校统一组织本校在校学生报名参加自学考试的考生必须选择和学籍信息一致的报名点进行报考。
　　（2）在我省长期工作的外省籍考生，网上报名时需上传本人工作证明、二代“居民身份证”、我省社保管理部门出具的“个人参保证明（要求缴纳时间3个月以上）”原件照片。
各级考试招生机构应对考生相关证件严格审核、确认，重点做好以下审核工作： 　　一是审核外省籍考生本人的工作证明、二代身份证； 　　二是需对外省籍考生提供的“个人参保证明”的二维码逐一扫描确认，“个人参保证明”信息与报名要求不符的,将被取消报名资格。
　　三是各地区考试招生机构负责对本地区外省籍考生报名的最终审核，要重点对所辖县（区）外省籍考生的报名情况进行检查复核，对于未及时通过系统上传相关证明的考生或不符合报名条件的考生要取消报名资格并及时告知考生。
　　（3）军人在网上报名后，需上传身份证、军官证（或士兵证）原件照片。
各级考试招生机构应对考生证件严格审核、确认。
　　5.各吉林省普通高等院校报名点只允许接待本校全日制在籍学生并按规定进行报名，否则考生将无法通过网上报名和毕业审核。
开设的专业必须为吉林省教育考试院或原吉林省高等教育自学考试委员会办公室批复的专业，未经批复的专业，不允许接收考生报名考试。
各中等职业院校报名点要认真做好原有考生的报考工作，不允许接受新生报名。
　　6.为确保网上缴费准确无误，请各级考试招生机构及各吉林省普通高等院校报名点在报考工作结束前在考务系统上对已经报考但尚未缴费的考生进行统计，并通过电话与考生就缴费情况进行确认沟通，避免因各种原因产生的误报漏报情况。
　　7.身份证号码错误、15位身份证号升位及变更考区申请在新考区重新进行身份认证的考生，由当地考试招生机构于当日15时汇总后提交电子文件到省教育考试院进行更改。
各考试招生机构在报名结束后统一将纸质材料上报省教育考试院备查。
　　8.做好咨询和答疑工作。
各考区考试招生机构须在报名开始两天前登录自考考务考籍系统“单位信息管理”菜单，填报准确有效的办公电话、地址、乘车路线、报名备注等信息。
报名报考期间，各级考试招生机构要及时准确做好考生报名审核、咨询和答疑工作，对考生在报考过程中遇到的问题，要及时受理，认真解决。
　　五、收费标准 　　考务费收费标准按省物价局、省财政厅《关于调整自学考试考务费收费标准的批复》（吉省价综号[2012]8号）文件规定收取，收费标准为45元/生·科次。
　　六、其他事项 　　1.考生本人要及时自行打印“自学考试通知单”。
考试开考前一周，考生可登录吉林省教育考试院官网自行打印。
2020年以后报名参加自考的考生需网上自行打印的当次考试的“自学考试考试通知单”、本人身份证参加考试。
2020年之前报名，已经取得考籍的考生需凭网上自行打印的当次考试的“自学考试通知单”、本人身份证和准考证参加考试。
　　2.考生如需办理省内合档、信息更正等业务，应在报名期间到报名所在地考试招生机构统一办理，逾期不予受理。


　　附件：自学考试考生照片要求


　　吉林省教育考试院 　　2023年2月15日 

山东省自学考试项目范围管理科目最新历年真题1

山东省 2016 年 4 月高等教育自学考试

项目范围管理

一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)

1.项目组合管理采取的是____的管理方式。P34

A.自上而下

B 自下而上

C.类比法

D.以上几种均可

2.找到适合企业发展的战略范式的过程是 P22

A.战略分析阶段

B.战略选择阶段

C.战略识别阶段

D.战略评估阶段

3.你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原材料，这将会导

致费用增加和质量得到提高。项目经理应该首先做什么工作？

A.更改项目基线

B.要求合回商发份正式的变更请求

C.询问你的发起人的意见

D.更改 WBS

4.下列关于范围验收的说法中正确的是 P145

A.是项目启动过程的一部分

B.需要确保所有的工作都包括在 WBS 中

C.如果项目提前终止，则应当查明并记载完成的水平与程度

D.是组织领导正式接受项目范围的过程

5.除了范围说明书外，范围管理规划的结果是什么?P98--99

A.范围管理规划、辅助性细节 B.项目章程、分配项目经理

C.WBS、范围管理规划

D.项目章程、范围管理规划

6.在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项

目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完

成的所有工作。这是一个什么样的例子？

A.范围定义

B.范围管理

C.项目章程

D.范围分解

7.下面哪个属于通常所说的项目三大目标 P44

A.成本目标

B 客户目标

C.经理目标

D.组织目标

8.产品范围的完成是对照____来衡量的。P4

A.项目计划

B.产品要求

C.工作特性

D.客户需求

9.“项目建议书中提供的信息必须是客观的”这句话体现的是项目建议书的____

原则。P63

A.正确和无偏见

B.清晰

C.有效

D.书面

10.可以作为范围说明书的依据的是 P96

A.项目主计划

B.WBS

C.项目章程

D.工作清单

11.下面关于项目范围的描述，哪个是正确的?

A.只在项目开始时重要

B.在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了

C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制

D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题

12.项目管理过程中最重要的一步是

A.项目目标的设立

B.项目团队的建立

C.项目经理的指派

D.项目组织的建立

13.为启动项目而主观认定的项目前提条件是 P75

A.项目限制条件

B.项目假设条件

C.项目执行条件

D.项目独特条件

14.项目分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它

A.为项目目标提供信息

B.定义了项目的范围基准计划

C.定义所有项目基准计划

D.为执行范围提供信息

15.实现组织战略目标的载体是 P23

A.项目

B.作业

C.人力资源

D.财务

16.项目目标的特征表现在 P77-78

A.目标的单一性、目标的独特性、目标的不确定性

B.目标的层次性、目标的多样性、目标的不确定性

C.目标的层次性、目标的多样性、目标的制约性

D.目标的一次性、目标的独特性、目标的不可挽回性

17.对项目范围变更进行控制的主要方法是 P140

A.范围交更控制系统

B.绩效测量

C.补充计划编制

D.工作分解结构

18.项目大部分已经完成，客户要求对工作范围做重大变更。项目经理应该

A.与项目团队开会，决定是否可以做此变更

B.向客户要该项变更的描述

C.向客户解释，进展到这个程度不能再做此项变更、

D.通知管理层

19.关于项目建议书说法正确的是 P61-62

A.项目建议书的封面应该专业、详细

B.解决方案部分是确立整篇建议书的基调部分

C.摘要最大的优点是能让审议建议书的专家在一开始就对所建议的项目有

一个比教好的了解，可以在项目建议书的开始页或封面页上

D.简介是项目团队提出来的一份项目的执行摘要

20.____是对复杂项目最底层工作块的金面、详细和明确的文字说明。P110

A.责任分配矩阵

B.工作清单

C.WBS 字典

D.范围说明书

二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)

21.下面关于 WBS 描述正确的是

A.每个任务在 WBS 中的结点编码应保持一致性 P109

B.在任务分解过程中应当考虑工作进行的顺序 P111-不必要考虑

C.一个单位工作任务可以出现在 WBS 的多个地方 P111-一个地方出现

D.WBS 由项目经理制定，项目组成员不必参与 P111-全员参与

E.WBS 的每一项工作只能有一个负责人 P111

22.下面哪些属于项目范围管理的主要工作?P7-8

A.项目启动

B.项目范围定义

C.项目范围控制

D.项目经理的选拔

E.项目选择决策

23.下面关于项目范围验收说法正确的是 P145-146 P149-150

A.项目范围验收审核项目范围界定工作的结果

B.对项目或者项目各个阶敦所完成的可交付成果进行检查

C.项目范围验收的基准包括项目范围说明书、WBS 和 WBS 词典

D.项目范围验收的主要工具有项目范围检查表、项目分解结构检查表

E.项目范围验收不核实项目执行中的过渡项目

24.下面关于项目章程描述正确的是 P87

A.项目章程必须由项目经理以外的高层管理人员来签发

B.项目章程是合同

C.项目章程签发过程的完成以项目启动会议的展开为标志

D.项目章程需要制定项目经理及团队成员的主要职责

E.项目章程一般由项目经理编写

25.以下属于项目构思方法的有 P51-53

A.项目复合法

B.比较分析法

C.头脑风暴法

D.成本效益分析法

E.层次分析法

第二部分非选择题(共 70 分)

三、判断题(本大厦共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分)

26.需求识别是同等“如何做”的问题，项目识别是回答“做什么”的问题。×

P41、P46 做什么

27.项目复合后的项目可以与原有项目性质完全不同。√

28.企业的战略业务单元根据公司层战略所开展的业务发展战略称为职能层战

略。×P18 对职能部门及其活动的战略地位和发展方向所进行的策划

29.项目组合构建包括识别需求与机会、项目组合与构建，项目计划与执行三个

阶段。√P34

30.项目范围变更需要在事先确定的项目整体变更控制的组织架构和规范化程序

下进行。√

31.项目目标之间不能相互制约相互影响。×P78 能

32.只要项目范围计划制定得好，项目范围变更是可以避免的。×

33.项目总目标一般包括工作范围和进度计划两个方面。×83 还有成本

34.重复次数比较多、有成熟管理经验的项目一般可以采取自上而下法进行工作

分解。×P111 类比法

35.雷达图是项目范围验收的有效工具。√P149-150

四、名词解释题(本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分)

36.工作包 P109

37.项目工作责任分配矩阵 P128

38.项目范围管理 P4

39.项目组合 P31

40.项目范围定义 P8

五、简答题(本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分)

41.简述项目启动的过程。P72--73

42.简述项目组合管理的特点。P32--33

43.简述项目范围变更的原因。P138--139

44.简述项目范围定义的结果。P102--103

45.简述编写项目建议书的意义。P63--64

六、论述题(本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分)

46.论述确定项目目标的 SMART 原则。P80--81

47.论述项目与组织战略之间的关系。P23--29

山东省 2016 年 4 月高等教育自学考试

项目范围管理试卷答案

一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)

1-5:ABBCA

6-10:BABAC

11-15:CABBA

16-20:CABCC

二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)

21:AE

22:ABCE

23:ABCD

24:ACDE

25:ABC

三、判断题(本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分)

26-30:×√×√√ 31-35:××××√

四、名词解释题(本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分)

36.工作包是完成项目目标所要进行的相关工作活动的集合(1 分)，为项目控

制提供充分合适的管理信息(1 分)。它位于 WBS 的最底层，也是 WBS 最低层次的

可交付成果(1 分)。

37.工作责任分配矩阵是一利将 WBS 与项目组织结构建立起关联关系的矩阵

结构(2 分)它把所分解的工作任务落实到项目有关部或个人，并明确表示出他们

在组织工作中的关系、责任和地位的一利方法和工具(1 分)。

38.项目范围管理是对项目包括什么和不包括什么的定义与控制过程(2 分)。

它是对项日产品范围和工作范图进行全面识别、定义、确认和控制的管理过程与

活动(1 分)。

39.项目组合是指为了实现业务战略目标(1 分)，而集中放在一起以便于进行

有效管理的一组项目、项目集和其他工作(2 分)。

40.项目范围定义是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的许

多组成部分(2 分)，最终定义和界定项目产出物范围的项目管理活动(1 分)。五、

五、简答题(本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分)

41.答题要点:锁定利益相关者、项目发起、项目核准、启动项目、项目立项

五个过程注:答出 5 点 3 分，稍加解释 2 分。

42:答题要点:项目组合管理的战略性、动态性、强调组织的整合性注：答出

3 点 3 分，稍加解释 2 分。

43.(1)外部环境的变化；(1 分)

(2)新的生产技术的应用；（

1 分）

(3)在项目范围计划和定义时出现了错误或遗漏;(1 分)

(4)项目团队本身发生变化(1 分)

(5)业主对项目要求发生变化(1 分)

44.答题要点:帮帮网

(1)项目范围说明书；(2)更新的项目范围管理计划注答出两点 3 分，稍

加解释 2 分。

45.(1)帮助组织管理层对项目构思进行比较，进行项目选择。(1 分)

(2)为组织管理层提供一个全面了解项目的机会，帮助他们对项目批准与

否进行决策。(1 分）

(3)项目建议书可以在组织内部作为模板使用，规范组织在项目设计阶段

的流程和设计，使组织做到决策标准的一致性和决策行为的规范化。

(1 分)

(4)使项目团队在执行过程中对项目有个比较全面的了解。(1 分)

(5)制定项目建议书本身就是个小项目，项目发起人为项目建议书的制定

提供一定的成本预算，提高项目建议书的质量。(1 分)

六、论述题(本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分)

46.答题要点:

(1) 项目目标应该是具体的(Specific);(2 分)

(2) 可以考核的(Measurable);(2 分)

(3) 可达到的(Allainable);(4)与项目相关的(Relevant);(2 分)

(4) 时限性(Time-bound)(2 分)

注:只答要点未展开论述扣 4 分。

47.答题要点:

(1) 项目是实现组织战略目标的教体;(2 分)

(2) 项目已经成为组织生存和发展的一种方式:(2 分)

(3) 项目对组织的益处:项目是组织生存与发展的根本动力，可以实现组

织结构扁平化、是组织员工业绩和企业形象的主要来源;(4 分)

(4) 项目管理有助于提升组织战略核心竞争力。(2 分)

注:只答要点未展开论述扣 4 分。